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轻重并举 以重促轻丨绿城中国进一步优化调整公司组织架构

来源:和讯名家   作者:   时间:2019-02-08  浏览:

  为紧密契合行业发展趋势,贯彻落实“轻重并举,以重促轻”的发展导向,高效推行扁平化管控,1月29日,绿城中国在 “11+5”轻重布局基础上,优化调整公司组织架构。

  此次机构调整是2018年7月绿城中国提出“轻重并举”导向的进一步部署和深化。围绕“理想生活综合服务商”的发展愿景,以绿城中国三年战略规划为指导,以各专业系统、各子公司三年规划为支撑,以“六品协同”、“七弦管理”为抓手,落实“轻重并举、以重促轻”的发展战略,实现传统地产开发业务有质量的增长,确保综合产业形成新的增长点和主航道业务。

  此次组织架构调整的主要内容有三个方面。

  一是机构进一步整合,原本的子公司组织架构为“11+5”,现在将16家子公司整合缩减为11家,调整架构为“8+3”,即重资产板块:小镇集团(小镇事业部)、浙江公司、北方公司(雄安公司)、华东公司(海外公司)、山东公司、西南公司、 华南公司、亚运村项目;轻资产板块:管理集团、生活集团、科技集团。通过对资源存量的整合和结构的优化,改善机构协调性,统筹资源,提高效能。

  二是设立事业部,集团内部架构调整为“7+4”,在集团7大中心外,新成立4个事业部(特色房产事业部、小镇事业部、金融事业部、商管事业部),对相关业务进行统一管理和指导,以承接绿城中国发展战略,优化内部管理,统筹各项资源,做好沟通协调,促进区域公司的进一步发展,提升公司多方面的经营能力。

  三是分级分类管理,根据子公司的发展规模和发展成熟度,给予不同的管理权限。通过明晰责任、分级分类来促进各子公司的发展,提高子公司决策自主性,确保权限放得下、接得住、管得好,更加科学合理地释放管理活力。

  绿城中国董事会执行董事、行政总裁张亚东表示,为促进公司高质量发展,绿城中国将紧随经营环境和行业发展趋势,以问题和发展为导向适时调整公司的生产关系。公司走在发展的道路上,就不可能一成不变,“变则通,通则达”,今天的改革并不是终止,随着未来发展局势的不断变化,改革将永远在路上。

  惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。绿城中国将以“六品协同”、“七弦管理”为抓手,以“理想生活综合服务商”为发展愿景,坚持“真诚、善意、精致、完美”的核心价值理念,坚持“品质立身、品牌立市”,打造百年绿城。

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